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Module Contrôle de Gestion

Spécialisation en analyse et pilotage de la performance

Acquérez les compétences essentielles pour analyser, piloter et optimiser la performance économique des organisations.

3 mois Spécialisation courte Présentiel / Distanciel Recrutement ouvert
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Filière Bureautique, Gestion & Comptabilité

Présentation du module

Ce module de spécialisation en contrôle de gestion vous permet de maîtriser les outils et méthodes essentiels pour analyser la performance économique, élaborer des budgets et tableaux de bord, et contribuer à la prise de décision stratégique.

Public visé

  • Contrôleurs de gestion juniors
  • Assistants de gestion
  • Comptables souhant évoluer
  • Chefs de projet
  • Cadres opérationnels

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les outils du contrôle de gestion
  • Analyser les écarts et proposer des correctifs
  • Élaborer des tableaux de bord pertinents
  • Participer à l'élaboration budgétaire
  • Calculer et analyser les coûts

Compétences visées

  • Analyser la performance économique
  • Élaborer des budgets prévisionnels
  • Concevoir des tableaux de bord
  • Calculer et analyser les coûts
  • Proposer des plans d'action

Modalités de formation

  • Formation intensive de 3 mois
  • Présentiel ou distanciel
  • Alternance théorie/pratique
  • Projet fil rouge
  • Certification finale

Débouchés professionnels

  • Contrôleur de gestion junior
  • Assistant contrôle de gestion
  • Analyste de gestion
  • Chargé de reporting
  • Consultant en performance

Points forts du module

  • Formation intensive et opérationnelle
  • Intervenants experts du secteur
  • Mise en pratique sur cas réels
  • Outils professionnels actuels
  • Accompagnement personnalisé

Structure du programme

Découvrez le contenu détaillé du module Contrôle de Gestion

Modules de formation Contenu théorique Compétences développées Applications pratiques
Fondamentaux du contrôle de gestion
  • Rôle et missions du contrôleur
  • Systèmes d'information de gestion
  • Organisation du contrôle de gestion
  • Comprendre l'écosystème du contrôle
  • Identifier les indicateurs clés
  • Structurer le pilotage
  • Analyse d'organisations types
  • Cartographie des processus
  • Diagnostic de pilotage
Analyse des coûts et marges
  • Méthodes de calcul des coûts
  • Seuils de rentabilité
  • Imputation des charges
  • Calculer les coûts complets
  • Analyser la rentabilité
  • Déterminer les points morts
  • Études de cas sectorielles
  • Calcul de coûts réels
  • Analyse de rentabilité
Budgétisation et prévision
  • Processus budgétaire
  • Budgets opérationnels
  • Prévisions financières
  • Élaborer un budget
  • Construire des prévisions
  • Animer le processus budgétaire
  • Construction de budgets
  • Simulations prévisionnelles
  • Jeux de rôle d'animation
Tableaux de bord et reporting
  • Indicateurs de performance
  • Conception de tableaux de bord
  • Analyse des écarts
  • Concevoir des tableaux de bord
  • Analyser les écarts
  • Proposer des correctifs
  • Création de tableaux de bord
  • Analyse d'écarts réels
  • Présentation de reporting

Compétences techniques développées

Calculs de coûts
Analyse financière
Budgétisation
Tableaux de bord
Reporting
Analyse d'écarts

Outils maîtrisés

Excel avancé

Power BI

Tableaux de bord

ERP (SAP, CEGID)

Domaines d'expertise couverts

Contrôle budgétaire
  • Élaboration des budgets
  • Suivi budgétaire
  • Analyse des écarts
  • Revisions budgétaires
Analyse de performance
  • Indicateurs de performance
  • Analyse de rentabilité
  • Tableaux de bord
  • Reporting management
Calcul et analyse des coûts
  • Coûts complets
  • Coûts partiels
  • Seuils de rentabilité
  • Imputation des charges
Pilotage opérationnel
  • Contrôle de gestion opérationnel
  • Pilotage par activités
  • Centres de responsabilité
  • Tableaux de bord opérationnels

Projet pratique de fin de module

Ce projet permet de mettre en pratique l'ensemble des compétences acquises :

  • Analyse de la situation d'une entreprise
  • Élaboration d'un budget prévisionnel
  • Création de tableaux de bord
  • Présentation des recommandations

Préparation à l'insertion professionnelle :

  • Simulation d'entretien d'embauche
  • Présentation du projet réalisé
  • Validation des compétences acquises
  • Conseils pour la recherche d'emploi

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Questions fréquentes

Trouvez des réponses aux questions les plus courantes sur le module Contrôle de Gestion

Les prérequis recommandés sont :

  • Bases en comptabilité générale
  • Connaissances en analyse financière
  • Maîtrise d'Excel (niveau intermédiaire)
  • Expérience professionnelle en gestion ou comptabilité
  • Capacité d'analyse et de synthèse

Une évaluation préalable peut être proposée pour vérifier le niveau.

Oui, à l'issue de la formation, vous obtenez :

  • Une attestation de formation EnerLab Academy
  • Un certificat de compétences en contrôle de gestion
  • Une validation par projet et examen final
  • Un passeport de compétences détaillé

Cette certification est reconnue par les entreprises partenaires d'EnerLab Academy.

En format distanciel, le rythme est le suivant :

  • 2 sessions de visioconférence de 3h par semaine
  • Travail personnel : environ 8h/semaine
  • Exercices pratiques et études de cas
  • Projet fil rouge à réaliser
  • Forum d'entraide et classes virtuelles

La formation est conçue pour être compatible avec une activité professionnelle.

Oui, plusieurs services d'accompagnement sont proposés :

  • Ateliers de recherche d'emploi
  • Simulations d'entretien
  • Optimisation du CV et profil LinkedIn
  • Accès à notre réseau d'entreprises partenaires
  • Job dating et rencontres recruteurs

Notre service carrière reste disponible 6 mois après la formation.